Un comentariu legat: PM traditional vs MSF

Şi dacă nu ştii ce trebuie să construieşti, cum poţi planifica şi urmări proiectul.
In PM traditional, la nivel de WBS nu trebuie sa stii totul de la inceput. Intr-un WBS nu descrii ierarhic doar produsul, poti sa pui si faze, sau subproiecte si pe parcurs acestea pot fi rafinate.

PM tradiţional urmăreşte proiectul din perspectiva muncii depuse şi nu din cea a valorii aduse clientului.
Este relativ. Vezi EV (Earned Value) analysis.

Parerea mea este ca MSF nu vine ca o alternativa la PM traditional, ci este una din optiunile pe care le avem la dispozitie. Nu vad de ce nu ar merge PM traditional in cazul unui proiect de support pentru un produs?

Revin si cu alte comentarii.